实施工程项目管理 增强市场竞争能力
1990年以前,兰化化建公司实行的是两级管理、两级核算的传统管理体制和公司—工程处—工程队的三级管理体制。随着改革的深入,这些体制已不能适应形势的需要,因此,对工程项目管理进行了探索与实践,这些年我们大致经历了这样三个阶段。
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