工程成本控制与项目施工管理
滕州市联迪路桥公司在激烈的市场竞争环境下,居安思危,加强自身经营管理力度,苦练内功,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,在有限的生存空间内做好每一项工程,力争完工一项,盈利一项.在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,我们认为项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用.
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