浅谈工程项目精细化管理在施工企业的应用
“成大业若烹小鲜,做大事必重细节”,对施工企业工程项目实施精细化管理,精耕于细、小,力求让施工企业做优、做强、做久。笔者结合精细化管理理论,结合工程项目管理经验,在施工企业工程项目推行精细化管理,构建“一个核心”(全员参与)、“两大支柱”(均衡生产+自动化管理)、“三大基础”(标准化+现场管理+持续改进)精细化管理体系,明确“三大阶段”“八项管理”精细化管理实施要点。
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