企业的工程预算属于一种综合性的财务计划，这其中包括资本预算、财务预算以及经营预算。预算管理就是运用预算将企业内部的各个单位、部门的各种非财务以及财务资源进行考核、分配和控制，便于有效的协调和组织企业的生产经营活动，完成制定的经营目标。由此可见，预算管理是非常重要的。在市场经济条件之下，企业出现的目的就是为了追求利润，而且财务管理的目标就是实现资本利润的最大化。要想实现这个功能，就一定建立健全财务预算和管理制度，一定要求企业依照预算管理制度的内在要求来进行运作，广泛而有效的进行经营，还要结合房地产行业企业投入资金多，建设周期长的特点。本文经过对预算管理模式的探究，使用预算管理理论再加上实际的分析办法对房地产企业的财务预算和管理出现的问题以及对策进行有效的分析。