随着电力企业改革的不断深化,多标准、多体系的同步运行逐渐显现出它的诸多弊端,甚至阻碍了电力企业的改革和发展;在此利用质量管理八项原则指导电力生产,并且针对电力企业各类检查评比繁多,利用质量管理体系审核的方法,灵活地应用到繁多的检查项目中,使其核查标准化,达到过程控制、跟踪整改、纠正和预防、持续改进的目的。从而使企业降低成本、优化资源配置、职责分工明确、提高员工的工作效率和企业的经济效益。
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