水利是国民经济的基础产业,抓好工程建设管理,是保证工程安全运行,扩大再生产的关键。水利项目从决策、实施到竣工投产,基建程序建设周期相对较长,影响工程建设管理因素较多,我国正通过推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制四项制度改革不断加强工程建设管理工作,项目法人责任制是改革的核心,而项目投资控制是项目法人建设管理的重要内容之一,本文结合多年水利工程建设管理经验和新时期投资管理要求,深入分析项目法人对工程投资的作用和影响,对项目投资管理提出了自己的一些观点,以利于项目法人在项目管理中强化和重视投资管理,确保项目投资目标的顺利实现。