强化财务评审管理 提升项目储备精益化管理水平
随着财务集约化管理模式的广泛应用,大大拓展财务工作的深度和广度,企业对于项目管理的精度、细度提出更高要求。本文提出项目储备“蓄水池”源头管理理念,通过构建项目储备机制、固化管理流程、搭建联动审核平台推动项目储备库与标准成本库、物资价格库“三库”集成,强化项目前期管控能力,实现财务预算与业务预算的高度融合,有效保障企业资源优化配置,促进企业可持续健康发展。
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