浅谈施工企业国际工程“介入式”分包管理
随着\"一带一路\"的推进,越来越多的中国建筑施工企业参与国际工程承包,面临着巨大的成本压力和项目管理风险。国际工程分包是\"降低企业工程成本,提高协同竞争力\"的有效办法。论文以某中国大型央企阿布扎比项目的\"介入式\"分包管理范例来探讨境外施工分包的理论模式和基本途径。
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