我国的施工企业管理手段相对落后,经济效益低,工程质量事故频发,与项目建设有关的行贿、受贿等腐败现象和经济犯罪案件时有发生,管理水平距离现代建筑生产经营的要求有较大差异。因此,迫切需要加强管理,促进施工企业由\"粗放型\"管理向\"精细化\"管理转变,提高施工企业的核心竞争力和经济效益。内部控制是渗透企业各个领域、覆盖企业各个方面、融合企业人、财、物管理的系统工程。通过实施内部控制,完善治理结构,规范权力运行,强化监督约束,可以有力地促进企业实现战略目标、提升营运效率、提高信息质量、保证资产安全。