浅谈施工项目如何加强财务管理
本文阐述施工项目财务管理过程中,要从被动的手工记账、成本核算向管理会计转换。本文从预算管理、内部控制、资金管理、合同管理、责任成本、协同合作、税收筹划、教育培训几个方面说明了财务管理的目标是服务于项目管理,为领导决策提供会计信息,最大的满足项目经营管理的需要,实现工程项目利润最大化。
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