伴随着高校外迁趋势,高校的基本建设进入一个小高潮,由此给基本建设内部控制工作,尤其是高校基本建设合同管理工作带来了挑战。高校基本建设合同主要具有合同执行周期长,合同管理存在不确定性;合同内容庞杂,合同签订注意事项多;合同主体较多,合同履行协调难度大等特点,并在管理实践中暴露出合同管理不规范、体系不健全,签订合同人员法律意识不强,合同内容拟定不专业、不严谨,合同约定履行不严格、不完全等问题。应强化合同管理意识,提高合同文本规范性;严格履行合同签订程序,确保合同签订全面性;强化合同履约意识,增强合同条款约束力;明确合同管理职责,提高合同管理质效性等方面进行改进、提高。