论企业信息化项目实施管控
近年来,信息化建设理念的多重性与系统支撑的日新月异,加大了信息化项目的难度与风险。无论是系统集成或是软件开发,信息化项目建设均面临技术、管理和运营风险。因此,如何在信息化项目建设中合理划分实施阶段,明确阶段目标,有效地管理并控制风险,已经成为了信息化项目实施成功的必要条件。另外,笔者就信息化项目实施的些许经验进行了总结,从需求导向、建设时机、团队协作及知识积累等六个方面进行了相关阐述。
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