浅谈国际工程现场分包商管控措施
国际工程承包项目,金额高、时间长、风险多、合同履约难度大的特点,在项目现场履约中体现的淋漓尽致。能否提高现场分包商的管控能力,直接影响到项目盈利。本文以笔者经历的印度项目部对分包商的管控为例,提出管控分包商的具体措施,从而抛砖引玉。
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