油田企业实施合同管理的控制探讨
加强合同风险分析和控制是进行有效项目管理的前提,任何油田工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视合同管理就意味着无法有效控制工程质量、工程进度和工程费用,对人力资源、工作沟通和工程风险等的综合管理也就无从谈起。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个油田工程项目的运行状态,实现建设目标。
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