基于装饰工程管理的思考
在装饰工程的管理当中,管理人员的素质是第一重要的,项目经理,材料员、施工员、预算员缺一不可,他们的素质决定了装饰工程施工的每个细节.每一个质量控制点的好与差,同样也就决定了整个装饰工程项目的优与劣。还有,对一项装饰工程而言,重点是要做好“质量、进度、投资”的控制和“合同、信息”的管理,具体而言,作好施工工程的准备工作,并将其列成表,归好类,在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时渊整、而最终达到我们的预期值。以下,我以简单的术语更详细的概括一下。
开通会员