企业预算管理最早出现于上世纪20年代欧美一些国家中的大型企业中,如:美国的通用汽车、杜邦化学公司等,直到上世纪50年代,才开始在全世界范围内风靡,并成为很多企业进行管理和控制的利器。一直以来,预算管理就是进行企业战略规划、实现管理和控制、进行评价和激励的核心内容。近年来,世界经济环境发生了变化、企业的组织结构发生了变化,使得预算管理再次成为理论界和实务界广泛关注的焦点问题。我国是上世纪90年代初期从西方经济发达国家中引进现代意义上的预算管理工具的,最近几年在国家和政府的大力推动下,我国很多企业已经开始普遍实行预算管理,并已经取得了一定的成效,同时还获得了重要的实践经验。随着全球经济一体化发展进程的加快,企业之间的竞争愈演愈烈。全面预算管理作为有效提升企业内部管理水平的一种重要手段很快就收到企业管理者的青睐。本文将以T公司为例对该公司全面预算管理的现状进行分析和研究,对其中产生问题的原因进行剖析,并对如何解决这些问题进行讨论,以期为全面预算管理的理论和实践能够在我国企业的健康发展中起到积极的促进作用进行探索。