应用“1+N”工作法管理项目档案的实践与思考
"舟山LNG项目"在项目档案管理中引入"1+N"工作法,做好准备工作,推进制度建设,规范日常管理,项目档案管理成效明显。"舟山LNG项目"之所以能够用好"1+N"工作法,是因为具备较高的档案意识,具有权责明确的管理体系,实行日常规范管理。
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