目前，我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累，导致软件生命周期的日益缩短，新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理，加强团队能力，实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化，是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨，提高综合竞争力，除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外，当务之急是需要结合企业自身特点，完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理，适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理，三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法，该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。