作为建设工程施工单位来说,现场质量、安全、进度至关重要,因其直接关系到施工企业的效益及信誉。进度控制作为工程项目管理中极其重要的环节,不仅与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用,而且有相互影响与促进的作用。本文主要从施工单位的角度出发,分析了进度控制的作用及其对施工成本的影响,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后在施工过程中能够更加注重进度控制,节约施工成本,为企业及个人谋得更大效益,并从中充实自身知识结构,顺利进行工程管理工作。