浅谈房地产开发企业的成本管理与控制

浅谈房地产开发企业的成本管理与控制

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33 2021-09-19
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正文 简介
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
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霍启林
霍启林
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擅长:土建 装饰 电气 给排水

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