所谓企业的根本目的就是通过赢利,为社会、自己和员工不断地创造价值,并不断地发展和壮大自己.通过什么来赢利,无外乎两个途径:①通过提高产品品质、紧抓市场契机,在市场认可并紧缺的情况下以尽量高的价格卖出,以赚取最大的利润.②通过在不影响品质的前提下压缩成本,以最低的成本来赚取最大的利润.在市场集中度越来越高的情况下,产品的硬件品质各家都会越来越好,形成在市场上各家的质量雷同,如何使自己保持良好的赢利能力,只能通过到位的管理降低成本,所谓省的就是赚的.本文作者就自己多年工作经验,根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证等方面入手,就房产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,供同行参考.