项目管理之我见
在当前建筑市场展开激烈竞争中,从获得工程信息到招标文件发布、投标过程中一系列支出费用,要想获取“含金量”高的工程项目不是一件容易的事。工程中标后要使项目成本盈利,就要在组建项目部时必须全方位综合考虑项目人员选聘和配置,真正做到“人尽其才,才尽其用”,就我多年从事项目管理和在工地的亲身体会,浅谈一下项目管理的小小建议以供施工中去应用。
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