国际石油项目管理中的成本优化问题探讨
本文结合多年的海外石油开发现场的作业和管理经验,针对国外石油项目运作的特点,提出要对钻井、物探、测井、录井等为油田勘探开发提供工程支持的行业提升管理水平的要求。要想创造良好效益,对海外工程承包项目实施积极的生产管理和成本控制才是一条切实可行的途径。但必须时时注意那些对项目成本控制产生制约和影响的因素。
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