核电工程项目化管理框架体系研究
针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务\"多项目\"和\"项目化\"的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目\"按项目进行管理\"和\"多项目管理\"的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴。
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