去年,上钢三厂以深化改革为动力,增强科技投入,从提高装备水平着手,突出设备为生产工艺、安全、质量和效益的四大保证作用,强化推进设备点检制,从而为企业生产提供安全、可靠、完好、有效的设备,实现了钢和钢材产量(双193万吨)、销售收入、实现利税、全员劳动生产率、外贸收汇五个新突破,创五个新水平.在新的一年,上钢三厂面临1994年国家财政金融等五个方面的改革,冶金工业结构优化,市场激烈竞争的新形势,全厂结合近期规划,总结工作,开展了大学习、大讨论.厂长张世芳在全厂党政干部学习班上提出了1994年的生产经营目标新思路:一个中心,二个重点,三大目标,创造四个新水平,五项工作全面达标.为了积极贯彻1994年全厂的奋斗目标,全厂隆重召开了由厂、专业处室、二级分厂行政正职及设备厂长(处)长参加的1994年设备工作大讨论.讨论会由设备厂长华占秀主持,他指出举行1994年设备工作大讨论的宗旨是;积极贯彻全厂实现1994年生产经营再创新水平,攀登新目标,设备部门如何千方百计,全力为生产保驾护航.并提出1994年为推行以点检为核心的全员设备管理年,通过开展大讨论,群策群力,认真规划好1994年设备工作.张厂长、梁书记和主管生产的周副厂长分别参加了轧钢、炼钢和辅助三个生产系统的讨论,各厂的设备厂长受到?