攀枝花钢铁(集团)公司创新企业集团内部审计管理的实践
攀枝花钢铁(集团)公司创新企业集团内部审计管理的实践
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29 2021-09-19
pdf | 116KB | 未知
正文 简介
攀钢的主要做法是：
一、完善内部审计机构设置。攀钢从1985年开始设立内部审计机构，（集团）公司和资产规模大、经营管理复杂、国有资产保值增值任务重的子公司、分公司（单位）均设立有专职的内部审计机构。（集团）公司设立审计部，审计部在公司总经理的领导下，负责对（集团）公司所属（管）的子公司、分公司（单位）进行审计监督，并指导二级内部审计机构的业务；
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