建立重管控、轻模式的管理机制
建立重管控、轻模式的管理机制
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39 2021-09-22
pdf | 183KB | 3页
正文 简介
曙光建设从实际出发,对中标项目本着"总部管控服务,项目授权管理"的原则,确定项目运行模式,分为公司直营、合作经营和承包经营三种。工程项目的管理是建筑企业生产经营活动的中心环节,是企业经济效益的源泉,它的好坏直接关系着企业的生存和发展。在工程项目管理中,曙光建设经历了公司集体经营、项目承包制、经济责任制的演变过程,各种管理模式基本上适应了每一历史时期企业发展的需求。随着建筑业的发展,建筑市场竞争加剧,业主的需求日趋苛刻,垫资、
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