重大建设项目地下管线迁改工程,由于实施工期紧迫,地下管线密集、交通不能中断、参建单位众多、使得项目组织管理难度增加。现结合上海轨交13号线南京西路站建设中的排水管线改迁工程实例,对市政配套总承包工程的施工管理难点进行分析,制定相应措施,并通过积极沟通协调,取得现场组织管理预期效果。
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