ERP是大型的管理软件,对制造型企业的信息化有着非常深远的意义,但目前国内外ERP实施的成功率非常低,本文对国内外ERP实施案例进行分析,借鉴管理理论中的委托代理理论,讨论在ERP实施过程引进监理的必要性,并明确实施过程中监理的内容与评价方法,为企业提供一定的建议。
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