（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，

可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的

方法之一，具体的处理方法如下:

(1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该

合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人

工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留

有余地，以备关键工序的不时之需。

(2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条

件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基

准价 X(l 十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上

述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，

则应通过"限额领料单"去落实。

由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格

严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有

必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如

遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按

实补贴。