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〔建筑材料工作总结(多篇汇编) 〕
*第一篇:建筑材料部门工作总结
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞
好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一
项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂
多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结
了以下管理经验:
1. 优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终
重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前
预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决
可能出现的问题,减少和避免损失。
2. 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务
素质,较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材
料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积
极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。