施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理
发表时间: 2008-3-12 10:00:30 阅读: 1280次
随着我国加入 WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善, 国内建筑市场国际化趋
势加大,国外知名工程公司如 TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和 FLUOR DANIEL
等纷纷进入中国建筑市场, 他们既带来了先进的管理经验与技术, 也使建筑市场竞争更加激烈
和残酷。同时国内建筑企业走出国门,参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目
管理,取得更大的经济效益,争取索赔和避免反索赔,合同管理成为项目实施过程的核心。
1. 建立合同实施保证体系
建立合同实施保证体系, 是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行, 使
工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现。
(1)合同交底,分解合同责任,实行目标管理