1
项目实施流程及文档
项目管理系统实施分 6 个阶段:项目启动、定制调研(可选) 、试运行、全
面运行、验收交付、进入运维。项目启动后,软件公司每周提供《周报》向业主
单位项目小组副组长汇报项目进度; 项目进度计划确定后的每个月提供 《项目月
报》向业主单位项目小组以会议的形式汇报项目进度, 《项目月报》主要包括本
月任务点完成情况、 下月任务分配、 项目进度偏移情况、 项目风险跟踪情况及后
续建议等。
1 项目启动
阶段说明
良好的开始是成功的一半,前期需要对项目的建设背景、项
目范围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信
息进行大量和细致的准备工作,让项目干系人认识和了解项目的
整体情况、清楚各自的职责和义务,让项目干系人在项目建设的
过程中针对所需要给予的支持和配合给予承诺,从而让各方就项
目建设的相关事宜达成共识。
里程碑 确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项