分包工程管理办法 1 总则 为加强工程项目对外分包管理，维护公司利益，根据公司《项目管 理实施方案》，制定本办法。 2 管理分工与职责 2.1 公司生产项目管理部、经营计划部负责工程项目对外分包管理。 2.2 公司生产项目管理部负责组织经营计划部、质量管理部、安全环保 部对分包商进行资格审查。 2.3 分包商资格审查合格后，由生产项目管理部签发分包商注册证书， 并建档备案。 2.4 经营计划部负责分包合同的签订和归档管理。 2.5 经营计划部和项目部负责分包合同的鉴订。 2.6 项目部负责分包工程和分包商的管理。 2.7计划经营部负责提供公司合格分包方名录，并定期对合格分包方进行 清理。 2.8计划经营部负责工程分包合同的审核。 2.9项目管理部负责监控分包合同的履行及过程管理。 2.10计划经营部负责工程分包（预）结算的审批。 2.11计划经营部负责工程分包结算的终审。 2.12