管理 系统的目标 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现 的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目 标得以实现 业主方的项目管理是管理的 核心 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实 施阶段和使用阶段。 安全管理是项目管理中的 最重要 的任务 业主方项目管理的目标 ：项目的投资目标；进度目标； 质量目标。 业主方项目管理的任务 ：安全管理、投资控制、进度 控制、质量控制、合同管理、 信息管理、组织和协调。（其 他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的 整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包 括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的 进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施 ：组织措施（最重要） ，管理措施， 经济措施，技术措施 组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工， 以 及工作流程组织。常用的组织