1 特种设备管理工作总结 郑州铁路装备制造有限公司整合组建一年以来，在路局的 殷切关怀和郑州铁路经济开发集团有限公司的正确领导下。 装备 公司总体部署，成立专门组织，总经理和党委书记为第一责任人， 建立了完善的特种设备管理网络， 开展了扎实有效、 形式多样的 特种设备管理工作， 严格管理职责和程序， 初步形成了特种设备 管理体系。特种设备管理工作取得了很大的进步。 公司现有储气罐 8 台， 双梁起重机 13 台，单梁起重机 23 台，叉车 8 台，共计 52台。在公司相关人员的共同努力下，特 种设备持证率 100，2011年检验完成率 100％。 一、完善组织 建立公司特种设备管理组织机构， 明确工作职责，实行公司、 生产部、事业部三级管理模式。 公司生产副总经理是特种设备管 理主管领导，为第一层面，负责组织贯彻执行国家、集团公司、 本公司特种设备管理的法规和规定； 公司下设生产部是本装