1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告） 项目实施阶段（设计准备阶段［编制设计任务书］ 、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］ 、动用前准备阶段［竣工验收］ 、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织 2、确定和落实建设地点 3、确定建设任务和建设原则 4、确定和落实项目建设资金 5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的 目标：投资（项目的总投资） 、进度、质量 任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理（最重要） 、合同管理、信息管理、组织协调 设计方项目管理的 目标： 设计成本目标、设计进度、设计质量、 项目的投资目标 任务同上 供货方项目管理的 目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总承