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2017 年水泥车间工作总结
2017 年水泥车间在公司领导的正确带领下,在各部门的大力支持下,
以做好试生产和正常生产为主要工作,努力提高员工的业务技术水平,确
保安全、环保工作的有效运行,较好地完成了全年各项工作任务,现将一
年的工作总结如下:
一、上半年的主要工作
1.理顺管理,做好人员分工,加强团队建设
车间由主任主持全面工作, 副主任分管工艺设备和安全工作、 主管负责
现场管理和环境保护治理工作,责任到人,各司其职,同时又互相配合。
制定车间各考核制度,做到考核有依据,减少因考核产生的矛盾,
2.制定各岗位安全操作规程、应急预案,加强人员培训
制定各安全操作规程,针对水泥车间员工少且基本上为新员工的现实,
我们要求每名员工跟随一名老师,一对一学习,调试公司人员不在时我们
亲自带领他们边生产边讲解,打破工种界限,重点抓好员工的业务技术水
平(尤其是要熟练掌握辊压机、水