项目全额承包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管 理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承 包责任书的形式。 第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、 抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条 项目全额承包实行全面责任承包，实施指标 控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明 确。 第五条 本办法适用于局属各施工生产单位及所承接 的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章 项目承包管理职责 第六条 公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的 一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属 关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代 理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订 的合约，对项目施工的全过程、全方