EPC模式下建设工程项目监理问题分析
笔者曾在上海一家大型的监理公司工作,刚好参与一家采用 EPC 模式的外资项目的现场监理。
在工作中发现,与传统模式相比,在 EPC 模式下,监理工作在自身定位、质量监控、进度跟踪
等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战, 加之国内对这种模式比较陌生, 因此,有必要对这些
问题加以分析,希望对当前的监理行业起到一些借鉴作用。
一、 EPC 模式
EPC 总承包模式是指建设单位作为业主通过固定总价合同将建设工程项目发包给总承包单
位,由总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、
安全、工期、造价等全面负责,通过系统优化整合,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满
足使用功能、 具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式, 该模式对提高管理水平、 缩
短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。 作为总承包的一种