XXXX项目部经营管理经验交流材料 各位领导：大家好！ XXXX 公路 X 标项目部 2011 年年度计划工程产值 XXXX 万元，实际完 成工程产值 XXX 万元（其中工程变更 XXX 万元），完成率为 123.22%，超 额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约 XXX 万元；各项规定上缴费 用基本完成。各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明 处于受控状态。我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报： 项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施 工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步 意见等内容构成。项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目 前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部 的实施性项目经营管理。 其起于施工合同订立， 止于该合同的全面履行完毕。 一、合同管理 首先，项目部代表公司