施工组织设计
第一节 总体施工组织布置及规划
一、 施工组织机构
1 、为强化本工程实施现场管理,我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好,技术
水平高, 管理能力强的人员建立项目经理部, 由项目经理直接指挥, 并设技术负责人及各职
能部门人员,实行强有力的管理制度,项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全面
负责,其管理机构如下:
项目经理职责: 对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目,质量保证体系,确
保资源充分配置。 做好质量审核工作。 在施工中认真执行施工组织设计。 组织质量检查和评
定,制定措施, 确保施工过程处于受控状态, 工程质量达到合同要求, 对工程的质量负全面
责任。
项目总工程师职责: 在项目经理的领导下, 抓好质量管理的具体工作, 实施施组中指定
的各项技术质量措施, 实现合同中承诺的工程质量目标, 对工程质量负主要责任, 负责施工
过程中的技术交底,