精品文档 精品文档 工程管理制度 1、 工程管理目的： 1-1、针对集团开发的所有工程进行全方位的管理和控制，使各项目的进度、质量、安全、 成本及资源得到合理、有效地管理和控制。 1-2、为集团的长期发展储备专业的工程管理团队。 1-3、对本部门的各岗位的专业人员进行全过程的培训。 2、 适用范围： 适用于集团公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量、进度、成本、安全 文明等的管理和控制。 3、 工作职责： 3-1、负责编制年度工作计划、工作总结；负责编制各项目公司《工程管理指导书》 、《项目 施工进度计划》；根据各项目公司工程月报，编制《工程管理月报》 。 3-2、负责各项目公司的《监理规划大纲》和《监理实施细则》的审核，并对监理单位提出 具体的书面要求。 3-3、负责各项目工程的施工现场的进度、质量、安全文明施工的管理。 3-4、负责各项目公司工程过程中各项验收的组织。 3-5、