欣雅图表打造高品质 地税局绩效管理经验做法 作为市局绩效管理试点单位，县地税局充分借鉴现代企业管理理论， 认真吸取前两年试行绩效管理的经验和教训，勇于实践，善于探索， 敢于攻关，初步建立了一套科学严密的个人绩效管理机制， 有力促进 了各项工作的落实、改进和提高。 一、工作思路 县局个人绩效管理的工作思路是： 以科学发展观为指导， 全面贯彻落 实省、市局工作部署，围绕 PDCA 循环原则，以人为本，持续改进， 构建“一个体系”，塑造“两种文化 ”，实现“三个统一 ”，做到“四个结合”， 努力实现个人绩效管理新突破，促进管理效能新提升。 （一）构建一个体系 县局通过科学规划绩效目标， 有效开展绩效辅导，公正实施绩效考评， 合理运用绩效结果，使绩效管理涵盖计划、组织、领导、协调、控制 等多个方面，构建了一个科学有效的绩效管理体系， 促进了全局管理 效能的提高。 科学规划绩效目标。 是指将组织战略