1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点 1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管 理的内涵： 自项目开始至项 目完成，通过项 目策划和项目控 制，以使项目的 费用目标进度目 标和质量目标得 以实现。 自项目 开始至项 目完成： 指项目 的实施阶 段，时间范畴是建 设工程 项目的实 施阶段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业 主 方 的 项目管理： ① 投 资 方 的 项 目 管 理 ② 开 发 方 的 项 目 管 理 ③ 工 程 管 理 咨 询 公 司 提 供 的 代 表 业 主 方 利 益 的 项 目 管 理 服务； 任务： 三控 制 、三 管 理、一协调， 其中 安 全管 理 是项 目 中最 重 要的任务。 业主 方 项目 管 理工 作 涉及 项 目实 施 阶段 的 全过程 目标： 项目的投资