一级建造师法规小抄！经典！ ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务： 确定项目的 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、 总组 织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方； 施工方；供货方；建设 项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 提供的代表业主方利益的。 施工方：施工 总承包方和分包方 的，供货方：材料和设 备供应方。建设项目总承包： 设计和施工 任务综合承包， 设计、采购和施工任务综 合承包 (EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资 (总投 资)、进度 (动用或交付的时间 )和质量。 ★全寿命周期包括决策、 实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理物质利益。 ★设计方管理目标： 设