阶段 评估纬度 评估指标 标准 评估 评估结论为“否 ”项具体说明 评估人 评定说明 工程管理 项目管理人员全部为中标单位 人员 工程实际管理确实由中标单位相应管 理人员负责，在合作过程中没有发现 有转包后，该项评定可取消。 不合格举例： 工程转包 项目管理人员 项目管理班子人员到位，满足 工程施工需要。 项目管理班子人员配置必须按我公司 要求的标准配置，可参考优秀总包模 型中项目部人员配置要求，否则需改 进，以保证现场项目各项管理到位。 不合格举例： 无水电工程师 无质检员 劳动力 有稳定的劳动力资源，满足工 程施工需要。 80%以上且 3年以上的合作队伍，才能 满足现场进度、质量的需要。 不合格举例： 劳动力素质较差，对质量有影响 缺少大约 30%的劳动力资源 资金 按合同的付款方式，能保证工 程施工进度。 总包的资金状况必须能按我公司合同 的付款方式确保工程实施，每个月都 要提前进行