万科材料采购管理制度
篇一:采购制度对比
目 录
篇二:万科甲供材管理制度
甲供材管理制度
1、 目的
为了保证甲供材的采购招标、到货时间、质量、零库存
及材料验收处于受控状态,便于公司及时了解各工地甲供材
的供给状况等情况。 2 、 适用范围
本制度适用于成都公司所属各项目。 3、 术语和定义
、 甲供材:合同中约定由甲方供给的材料及设备。
、 招投标领导小组:公司招标工作的决策机构,组成
人员为公司总经理、工程总监、设计部经理、财务部经理、
成本部经理、工程部经理、项目经理部总经理等。
、 零星采购:参见《零星委托操作指引》。 4 、 职责
、 工程管理部
、 负责甲供材供应商的考察。 、 撰写。
、 标领导小组。
、 、
负责合同交底。
当甲供材合同执行过程中出现问题,项目经理部要求工
程管理部负责检查甲供材合同的执行情况,反馈意见给项目
经理部及招投负责甲供材的技术标书编制、