第十二章 与发包人(业主) 、监理及设计单位的配合
本工程内容涉及广,专业项目较多综合性能强,配合配套单位
较多,需分包,则配合的工程有:智能化弱电、幕墙、绿化、电梯
等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下,做好
全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流
的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、
进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的
总协调。具体措施如下:
第一节 协调方式
1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节
点的实施情况,制定修正、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系,
项目部将定期(每周)负责主持施工协调会和施工例会。对工程节
点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量
状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查,并制定必要的奖罚