从项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性 我们施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象， 以项目经理负责制为基础， 以管理层和 劳务层相分离， 以内部市场为运营机制， 按照工程项目的规律进行有效的计划、组织、 协调 和控制的施工管理制度： “项目法”施工。“项目法”施工只是一项施工组织管理制度，并没 有也不可能解决企业管理的所有问题， 特别是经济管理方面的问题。 材料费的支出占整个施 工企业工程成本的比例很大，材料费用支出控制的好坏，对施工企业成本管理举足轻重。 材料管理应该包括材料的计划、采购、运输、储存、领发、消耗控制、余料处置等整 个过程。因各单位与项目部权限的划分以及物质管理部门的分工不同， 项目部在材料管理方 面的权限不一定相同。 大致上， 项目部在材料管理方面的职责应该包括以下内容。 项目确定 以后，项目部根据项目施工图纸，计算出主要材料及大宗材料的需要量并提供材料